Upang makamit ang mataas na kalidad na pag-unlad, ang mga kumpanya ay dapat munang makamit ang pagbabago ng mga tao upang mapahusay at lumago

Kamakailan, si Li Gang, Kalihim ng Komite ng Partido, Tagapangulo ng Lupon at Pangkalahatang Tagapamahala ng Jitaian Company, ay nagsagawa ng isang espesyal na pagsasanay sa paksang "Upang makamit ang mataas na kalidad na pag-unlad, ang mga negosyo ay dapat munang matanto ang pagbabago ng mga tao upang mapahusay at lumago ".Dumalo sa pagsasanay ang mga pinuno ng kumpanya, gitna at reserbang kadre at tauhan ng may-katuturang posisyon sa bawat yunit.

Ang pangangailangan para sa mataas na kalidad na pag-unlad

Sa unang bahagi, masusing sinuri ni Li Gang ang apat na aspeto, kabilang ang "mataas na kalidad na pag-unlad ay ang aktibong pagpipilian upang umangkop sa bagong normal ng pag-unlad ng ekonomiya, ang mataas na kalidad na pag-unlad ay ang pangunahing sagisag ng bagong konsepto ng pag-unlad, mataas na kalidad na pag-unlad ay ang hindi maiiwasang pangangailangan upang umangkop sa mga pagbabago sa mga pangunahing kontradiksyon ng ating lipunan, at ang mataas na kalidad na pag-unlad ay ang kinakailangang paraan upang makabuo ng isang modernong sistemang pang-ekonomiya".Ang pangangailangan ng mataas na kalidad na pag-unlad ng mga negosyo.Dapat tayong maging determinado at masigla, sumunod sa matatag na pundasyon, pagsasama-sama at pagbabago, hindi lamang upang lumago nang mas mabilis sa sukat, kundi pati na rin upang makamit ang mataas na kalidad na pag-unlad ng negosyo.

Ang konotasyon ng kalidad ng pag-unlad ng korporasyon

Ang mataas na kalidad na pag-unlad ng negosyo ay tumutukoy sa isang mataas na antas, mataas na antas at mahusay na estado ng kalidad ng pag-unlad ng isang negosyo, na lumalampas sa mga nakaraang magaspang na pamamaraan ng pamamahala at pag-unlad, at tinatahak ang landas ng pagpapabuti ng kalidad ng produkto at serbisyo, na nagbibigay-diin sa mga benepisyong pang-ekonomiya at panlipunan, pagpapahusay kahusayan, at pagbibigay ng kahalagahan sa paghubog ng kakayahan at antas ng napapanatiling paglago ng isang negosyo.

Sa ikalawang bahagi, idinetalye ni Li Gang ang pagganap ng mataas na kalidad na pag-unlad mula sa pitong aspeto, kabilang ang "binatay sa halaga ng lipunan, mahusay na pangkat ng negosyo, namumukod-tanging kakayahan sa mapagkukunan, kalidad ng produkto at antas ng serbisyo, epektibong mekanismo ng pamamahala, mahusay na pangkalahatang pagganap at mahusay reputasyon sa lipunan".Itinuro niya na ang mataas na kalidad na pag-unlad ay ang patuloy na maging isang "tatlong mahusay na negosyo", ibig sabihin, "upang bumuo ng isang mahusay na pangkat ng pamamahala, upang magbigay ng mahusay na mga produkto at serbisyo, at upang mabuo ang isang mahusay na sistema ng negosyo, pamamahala at pamamahala".

 Upang makamit ang mataas na kalidad na pag-unlad ng isang kumpanya una at pangunahin Pagbabago ng mga tao upang mapahusay at lumago

Sa ikatlong bahagi, nakasentro si Li Gang sa "pagtaas ng katayuan, pag-iisa ng isip, pagsasama-sama ng pinagkasunduan sa pag-unlad, pagsunod sa ideolohiyang pag-unlad na nakasentro sa kawani, epektibong pagpapalakas ng pagkakaisa at pagtutulungan ng synergy, pagbabago ng istilo ng trabaho na nagbibigay-diin sa salita " tunay", gamit ang pagpapalalim ng reporma sa suweldo upang pasiglahin ang sigla ng mataas na kalidad na pag-unlad, matatag na tinatanggap ang customer bilang Siya ay nagpaliwanag sa pagbabago at paglago na dapat makamit ng kumpanya upang maisakatuparan ang mataas na kalidad na pag-unlad sa sampung aspeto, ibig sabihin, upang umakyat sa bundok ng maka-agham at makabagong teknolohiya, bumaba sa asul na dagat ng digital na pagbabago, upang mapabuti ang kakayahan ng mga propesor sa pag-aaral, at bumuo ng isang mahusay na sistema ng pamamahala at pamamahala. Itinuro niya na upang makamit ang mataas na kalidad na pag-unlad, kailangan nating bumuo ng isang malakas na potensyal para sa mataas na kalidad na pag-unlad, upang maisakatuparan ang pagbabago ng mga ideya at konsepto ng mga tao, upang mapagtanto ang pagpapabuti ng kakayahan ng mga tao, at umunlad kasama ng negosyo.Ang susi sa tagumpay o kabiguan ng pagkamit ng mataas na kalidad na pag-unlad ay ang gawing realidad ang reporma sa alokasyon ng payroll.

Mga partikular na kinakailangan sa trabaho

Itinuro ni Li Gang na, una, dapat tayong magkaroon ng diwa ng pagpipino, diwa ng pagsuway, diwa ng tenasidad, ambisyon, pagtitiwala sa sarili at pagsusumikap, at espiritu ng pangunguna, pagbubukas ng mga bagong hangganan at lumalago sa katatagan.

Pangalawa, ang mga tao sa produksyon ay dapat magtatag ng pag-iisip sa merkado at pag-iisip ng customer upang maisagawa ang kanilang trabaho, at gumawa ng isang mahusay na trabaho sa mahusay na organisasyon ng macro, meso at micro production.

Pangatlo, dapat pahusayin ng mga propesyonal na tao ang kanilang propesyonal na antas at kakayahan, gumawa ng mahusay na trabaho ng paggabay at pagpapayo + isulong ang pangangasiwa at pagsubaybay, tumuon sa pagsisiyasat at pananaliksik sa lugar, sumunod sa pamamahala sa paglalakad, tumuon sa koordinasyon ng mga problema sa lugar lutasin.

Pang-apat, ang mga tao sa logistik ay dapat magtatag ng pakiramdam ng serbisyo, magkaroon ng saloobin sa serbisyo at pagbutihin ang kalidad ng serbisyo.Pagbutihin ang kalidad ng mga pagkain sa kantina, higit na pagbutihin ang panloob na kapaligiran ng dormitoryo para sa mga kabataang manggagawa, at epektibong mapabuti ang antas ng mga serbisyo sa pamamahala ng logistik.

Ikalima, dapat na epektibong mapahusay ng mga tao sa R&D ang kanilang pakiramdam sa misyon at responsibilidad at pakiramdam ng pagkaapurahan, at maging isang strategic na suporta para sa mataas na kalidad na pangmatagalang pag-unlad ng kumpanya.Lubos na isinama sa merkado at mga pangangailangan ng customer, insight sa market, insight sa mga customer, insight sa mga trend, insight sa hinaharap.Isagawa ang diwa ng mga siyentipiko, umakyat sa bundok ng inobasyon sa agham at teknolohiya, at gumawa ng mahusay na trabaho sa pagkontrol sa proseso ng inobasyon sa agham at teknolohiya.

Pang-anim, dapat na malalim na maunawaan ng mga tao sa merkado at dalhin ang diskarte sa pag-unlad at taunang layunin ng kumpanya, patuloy na labanan ang mga bundok, palawakin ang teritoryo, gawin ang incremental, gawin ang inisyatiba, gawin ang inisyatiba upang labanan, gawin ang mga benta ng bakal na hukbo, patuloy na paikliin ang distansya sa mga customer , harap-harapan ang mga customer, patuloy na mapabuti ang pagiging malagkit ng customer, malapit sa mga customer, pakiramdam ang merkado, hawakan ang merkado.

Ikapito, ang mga pinansiyal na tao ay dapat na maunawaan ang diskarte sa pag-unlad ng kumpanya, maging ang taong nabubulok at pinipino ang pagpapatupad ng diskarte sa pag-unlad ng kumpanya, hindi lamang maging gatekeeper, ngunit maging tagasuporta din ng estratehikong pag-unlad at pag-unlad ng negosyo ng kumpanya, pumunta mas malalim sa larangan at mas malalim sa negosyo, maunawaan ang mga problema ng negosyo sa pamamagitan ng data sa pananalapi, malikhaing isulong ang direksyon at diskarte ng pagpapabuti ng negosyo, himukin ang negosyo gamit ang pananalapi, pagbutihin ang kalidad ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ng pag-unlad ng kumpanya, gumawa ng isang mahusay na trabaho sa pamamahala ng pagsunod, gumawa ng isang mahusay na trabaho ng panloob na pag-audit, gumawa ng isang mahusay na trabaho ng paghahanap at pag-plug ng mga butas, at gumawa ng isang mahusay na trabaho ng pag-iwas sa panganib at kontrol ng kumpanya.

Walo, dapat na maunawaan ng mga HR na tao ang kakanyahan ng trabaho ng human resources mula sa isang estratehikong taas, magtatag ng bagong taas ng departamento ng human resources, magtipon ng mga talento at linangin ang mga talento para sa mataas na kalidad na pag-unlad ng kumpanya, reporma sa kanilang sarili, gumawa ng isang malaking hakbang sa saloobin, kakayahan, isip at pattern, gumawa ng higit na pagsisikap sa pamamahagi ng insentibo at pagbabago sa organisasyon, gumawa ng higit na pagsisikap sa pagpapakilala, insentibo, pagsasanay at makatwirang paggamit, at gumawa ng higit pang pagsisikap sa pag-activate, pagsusuri at pag-aalis.

Siyam, ang mamimili ay dapat magtrabaho mula sa isang madiskarteng taas, na may pag-iisip ng supply chain, batay sa co-creation at pagbabahagi, at ang mamimili ay dapat na mabago sa isang supply chain na tao.

Nanawagan ang komite ng partido ng kumpanya para sa pagpapatupad ng diwa ng Olympic na "mas mataas, mas mabilis, mas malakas at mas nagkakaisa" at ang diwa ng katatagan ng koponan ng soccer ng kababaihan na manalo ng kampeonato, na humahantong sa lahat na patuloy na magsikap, patuloy na sumulong, patuloy na magtagumpay. , patuloy na lampasan, at patuloy na likhain ang mabituing dagat na pagmamay-ari ni Gitane.