Kamakailan, Gitane Company party secretary, chairman, general manager Li Gang upang "i-set up ang nagwagi sa pag-iisip upang manalo sa mataas na kalidad na pag-unlad at kailangang sumunod sa sampung paraan ng pagtatrabaho" para sa paksa ng isang espesyal na pagsasanay.Mga pinuno ng kumpanya, nasa gitnang antas, mga reserbang kadre at mga pangunahing posisyon ng bawat yunit upang lumahok sa pagsasanay.Ang kumperensya ay isasagawa sa pamamagitan ng kumbinasyon ng on-site at video participation.

Nagbigay ng pagsasanay si Li gang sa tatlong aspeto: "Tungkol sa kompetisyon at pagkapanalo at pagkatalo", "Paano tayo mananalo sa kompetisyon" at "Sampung paraan ng pagtatrabaho upang manatili".

1.Tungkol sa kompetisyon at panalo at pagkatalo

Isinasaalang-alang ang sikat na kuwento ng karera ng kabayo ni Tian Ji sa kasaysayan bilang halimbawa, itinuro ni Li Gang na walang bagay na manalo sa isang mahinang tao, ngunit sa esensya, ang malakas na tao ay nananalo sa isang mahinang tao.Pagkatapos nito, sa pagsipi sa sining ng Digmaan ni Sun Tzu, "ang matagumpay na hukbo ay nanalo muna at pagkatapos ay lalaban, ang natalong hukbo ay unang lumalaban at pagkatapos ay nanalo" at "yaong may parehong pagnanais sa itaas at ibaba ang panalo", ay nagpapakita na ito ay kinakailangan gumawa ng mahusay na propaganda, mahusay na edukasyon at mahusay na pagsasanay, upang mapag-isa ang mga kaisipan ng lahat ng mga kadre at empleyado sa mataas na kalidad na pag-unlad ng kumpanya.Itinuro niya na ang tagumpay at tagumpay ay hindi sinasadya, ngunit ang resulta ng akumulasyon ng ganap na kapangyarihan.Upang mahirap, ang malaking pagpapasiya, forging long board, board, forging ang komprehensibong lakas ng kumpetisyon upang manalo, mula sa estratehikong direksyon, kontrol sa panganib, kalidad ng produkto, teknolohikal na pagbabago, pagbabago ng produkto, pagbabago sa pamamahala, sandalan na pamamahala, operasyon, marketing, kahusayan, benepisyo, panloob na pagkakaisa at panlabas na pagsasama mula sa mga aspeto tulad ng buong-buo na komprehensibong pag-upgrade ng system.

2.Paano natin matatalo ang kompetisyon

Itinuro ni Li Gang na dapat tayong sumunod sa pag-asa sa sarili, magsumikap, walang humpay, walang humpay na pakikibaka.Una, dapat tayong magtatag ng mindset ng nagwagi at mahusay na labanan ang digmang bayan.Ang mga namumunong kadre ay dapat magtayo ng pag-iisip ng tagumpay, matatag na pagtitiwala sa tagumpay, mahirap na pakikibaka.Walang kapalit ang tagumpay, at ang pagkatalo ay magkakaroon ng hindi mabata na kahihinatnan.Pangalawa, kailangan nating magtatag ng mekanismo para sa paghahatid ng mapagkumpitensyang presyon upang pasiglahin ang sigla at mapahusay ang pagiging mapagkumpitensya ng labanan.Lumalim, lumalim, putik sa iyong mga paa, maging isang masipag na tagapamahala;Upang masubukan ang tumpak na kontribusyon sa pagganap at link ng pamamahagi ng kita ay dapat na nakabitin;Dapat nating tiyakin na ang kinauukulan ay umaako sa kabuuang responsibilidad.

3. Ilang paraan ng pagtatrabaho na kailangang sundin

Binigyang-diin ni Li Gang na upang makumpleto ang gawain o makamit ang layunin, upang makamit ang pangwakas na tagumpay sa kompetisyon, dapat nating isagawa ang komprehensibong panloob na lakas, gamitin ang tamang diskarte at taktika, at lutasin ang problema sa mga pamamaraan ng pagtatrabaho.

Una, dapat tayong tumuon sa pangunahing minorya.Sa pamamagitan lamang ng paghawak sa susing minorya ang susing minorya ay makapagtutulak sa karamihan at maging sa kabuuan.

Ikalawa, dapat tayong magpumilit sa pagsasapubliko at pagpapakilos sa masang manggagawa.Pagkakaisa, Taishan;Siya na naghahangad ng parehong bagay ay nanalo;Upang tumutok sa mataas na kalidad na pag-unlad ng kumpanya ng sentro ay hindi lumihis, huwag lumihis, hikayatin ang moral, pasiglahin ang espiritu, tunay na hayaan ang mga tauhan na maging mataas na kalidad na pag-unlad ng kumpanya ng puwersang maaasahan.

Pangatlo, dapat nating hanapin ang katotohanan mula sa mga katotohanan sa ating mga pagsisiyasat at pag-aaral.Ang pagsisiyasat at pananaliksik ay dapat seryoso, sumunod sa paghahanap ng katotohanan mula sa mga katotohanan, dapat magsimula sa realidad, hindi lamang "katawan" sa eksena at realidad, kundi pati na rin "puso" sa eksena at katotohanan.

Pang-apat, dapat tayong sumunod sa linya ng masa.Sa paggawa ng mga desisyon sa patakaran, pagsasagawa ng ating trabaho, at pagpapatupad ng ating mga patakaran, dapat tayong magkaroon ng layunin at paglingkuran ang mga tao.Dapat nating bigyang pansin ang ating simula at huling hantungan.Dapat nating pasiglahin ang pakiramdam ng paglilingkod, bawasan ang pag-uugali ng bossy, at sundin ang linya ng masa.

Ikalima, kailangan nating maging nakatuon sa problema at tumuon sa malalaking problema.Sa paglutas ng mga problema bilang ating oryentasyon at pangkalahatang pagpaplano, dapat tayong tumuon sa mga pangunahing kontradiksyon at sa mga pangunahing aspeto ng mga ito.

Pang-anim, kailangan nating bigyan ng pantay na kahalagahan ang regulasyon at mga insentibo, at malinaw na gantimpalaan at parusahan.Patuloy nating pamamahalaan ang mga negosyo alinsunod sa batas, gampanan ang mga responsibilidad ng pangunahing katawan at pangangasiwa, at isaaktibo ang mga talento.Kailangan nating maging mahusay sa pagpaplano at pagpapatupad ng ating gawain sa pamamagitan ng parehong kontrol at mga insentibo.

Ikapito, dapat tayong matuto sa mga problema at aral.Dapat tayong maging mahusay sa pagmuni-muni at pagbubuod ng mga problema, pagkuha ng mga aral mula sa mga problema at aksidente, palaging pagsusuri sa mga sanhi ng mga problema, pagbabalangkas ng mga hakbang at pagpapabuti ng pamamahala.

Ikawalo, kailangan nating palayain ang ating isipan, magreporma at magbago.Kinakailangan na patuloy na pagbutihin ang antas ng pamamahala, reporma at pagbabago, palakasin ang kamalayan ng pangunahing katawan, bumuo ng isang innovation platform na may partisipasyon ng lahat ng kawani, at pagsamahin ang kanilang karunungan upang harapin ang mga problema at makabago. 

Ika-siyam, dapat tayong sumunod sa pamamahala ng data at proseso.Upang ayusin ang umiiral na negosyo, magtatag ng isang sistema ng istatistika, ibahin ang anyo ng data sa isang visual analysis chart, at gumamit ng mahusay na pamamahala ng kulay upang mapabuti ang standardisasyon, standardisasyon at siyentipikong antas ng pamamahala.

Sampung upang sumunod sa buod ng pagsusuri, bumuo ng magandang gawi sa paglago.Upang mabuo ang ugali ng pagpaplano, mahusay sa pagpaplano.Mga highlight at karanasan sa buod ng trabaho, madaling dalhin at sundin.Upang mabuo ang ugali ng paggamit ng pamamahala ng listahan at pagtatatag ng pamamahala ng ledger, upang gumana nang maayos, huwag kalimutan.