Kamakailan, ang Party Committee ng Gitane Company ay nag-organisa ng isang espesyal na pagsasanay sa "Pagmamasid sa pagbabago ng pinagbabatayan na lohika ng pag-unlad at pagsasanay sa mga kasanayan sa pagwawagi sa kompetisyon".Ang Kalihim ng Partido at Tagapangulo na si Li Gang ang namuno at nagturo.Ang mga pinuno ng kumpanya, mga kadre sa gitnang antas, mga kadre ng reserba at mga nauugnay na propesyonal ay dumalo sa pulong.Ang mga kinakailangan ng pag-iwas at pagkontrol sa epidemya ay mahigpit na ipinatupad sa panahon ng pagsasanay.
Unang sinuri ni Li Gang ang sitwasyong pang-ekonomiya at sitwasyon sa merkado na kinakaharap ng kumpanya mula sa panlabas at panloob na mga aspeto ayon sa pagkakabanggit, at nagbigay ng isang espesyal na pagsasanay sa tema ng "mga pagbabago sa pinagbabatayan na lohika ng pag-unlad at pagsasanay ng mga kasanayan ng kompetisyon upang manalo".

 Itinuro ni Li Gang na ang pagbabago ng pinagbabatayan na lohika ng pag-unlad ay lilipat mula sa development mode ng real estate – mga bangko – land finance tungo sa bagong development mode ng science and technology innovation – manufacturing industry – capital market;kailangan nating tahakin ang landas ng kalayaan at independiyenteng pagbabago;dumaan sa kalsada ng berdeng Low-carbon environmental protection development road, upang ang pag-unlad ng green, low-carbon, environmental protection, renewable cycle;pagbutihin ang kabuuang produktibidad ng kadahilanan;gawin ang daan ng automation at digital transformation development;tahakin ang landas ng magkakaibang kompetisyon, bumuo ng matatag at pangmatagalang competitive moat para sa kumpanya.

 Binigyang-diin ni Li Gang na dapat isasanay ang mga kasanayan sa inobasyon ng agham at teknolohiya upang makatulong na mapabilis ang pag-unlad ng negosyo.Dapat nating matatag na itatag ang konsepto ng pag-unlad ng pagbabago at lumikha ng isang magandang kapaligiran ng pagbabago ng "lahat ng tao ay sumusuporta sa pagbabago at lahat ay nakikilahok sa pagbabago";dapat nating patatagin ang pundasyon ng makabagong siyentipiko at teknolohikal, gumawa ng malaking determinasyon upang higit pang palakasin ang pangkat ng talento ng siyentipikong pananaliksik at pamumuhunan sa R&D, repormahin ang sistema ng insentibo ng talento, magtatag ng mekanismo ng pagsusuring pang-agham para sa mga talentong pang-agham at teknolohikal, igiit ang pagpapakilala at pagsasanay ng mga talento, mahigpit na ayusin at pamahalaan ang proseso ng pagbabago, bigyan ng buong laro ang nangungunang papel ng komite ng agham at teknolohiya at ang papel ng mga panloob at panlabas na eksperto.Dapat tayong magtatag ng mekanismo ng "konsultasyon" para sa makabagong siyentipiko at teknolohikal, gumamit ng serye ng mga micro na mekanismo ng "konsultasyon", "komunikasyon", "talakayan" at "brainstorming" upang mangolekta ng karunungan at pagbabago, sumunod sa oryentasyon sa merkado at pag-iisip ng customer ng pagbabago, sumunod sa pagsasama-sama ng mga mapagkukunan ng pagbabago sa loob at labas ng negosyo, at walang pag-aalinlangan na tumahak sa landas ng inobasyon na pag-unlad ng pagdadalubhasa at pagbabago.Igigiit namin ang oryentasyon sa merkado at pag-iisip ng customer ng pagbabago, pagsasama-samahin ang mga mapagkukunan ng pagbabago sa loob at labas ng negosyo, at matatag na ituloy ang makabagong landas ng pag-unlad ng espesyalisasyon at pagbabago.

 Pangalawa, dapat nating isagawa ang mga kasanayan sa pamamahala ng sandalan at pagbutihin ang kabuuang produktibidad sa kadahilanan.Dapat nating pagbutihin ang ating posisyon, pumasok sa sitwasyon at hanapin ang pinakamainam na solusyon para sa buong sitwasyon;Dapat nating maunawaan ang pangunahing at kakanyahan ng pamamahala, ang kakanyahan ng pamamahala ay upang mapabuti ang kahusayan at pagiging epektibo, at ang mga tao ay ang panimulang punto at pagtatapos ng pamamahala ng negosyo;dapat pa nating repormahin ang sistema ng pamamahagi at insentibo upang isulong ang pag-unlad, pataasin ang kapangyarihan at buhayin ang lakas sa pamamagitan ng reporma;dapat tayong tumuon sa sistema, linangin ang mga panloob na kakayahan ng pamamahala at patatagin ang sistemang pundasyon ng sandalan na pamamahala;dapat tayong maging mahusay sa pagpapabuti ng pamamahala sa benchmarking, pagpapabuti ng pagganap at pagpapahusay ng pagiging mapagkumpitensya, impluwensya;upang sumunod sa mga prinsipyo ng quantitative management, management control front, control unitization maliit, malinaw na time frame at responsableng tao, atbp, upang magkaroon ng malinaw na mga tagapagpahiwatig at malinaw na pagkumpleto ng pagtanggap pamantayan.

 Pangatlo, dapat nating patuloy na pagbutihin ang antas ng berdeng kalinisan na mababa ang carbon.Upang mapabilis ang pagbabagong berde at pag-upgrade ng pagtitipid ng enerhiya, pagbabawas ng carbon at pagbabawas ng emisyon, at patuloy na pagbutihin ang antas ng berde, mababang carbon at malinis na produksyon;kilalanin ang sitwasyon at sistematikong isulong ang mas malinis na pamamahala sa produksyon;upang palakasin ang pamamahala ng system, ang pagbuo ng isang synergy ng pamamahala sa lahat ng mga propesyon upang bumuo ng isang komprehensibong pagbawas ng carbon at pagbabawas ng emisyon, pagbutihin ang kahusayan ng paggamit ng mapagkukunan, at pagbutihin ang antas ng kalinisan;upang sumunod sa inobasyon-driven, i-upgrade ang teknolohiya ng proseso, paikliin ang proseso, ibahin ang anyo ng kagamitan sa trabaho, at sumunod sa pinagmulan ng pamamahala.

 Ikaapat, dapat nating isulong ang pagbabago at pag-upgrade ng production line automation at information digitalization.Upang sumunod sa mga prinsipyo ng rasyonalisasyon ng proseso ng produksyon at proseso ng pamamahala, pagpapabuti ng kapaligiran sa pagtatrabaho, pagtaas ng antas ng automation at digital na antas ng teknolohiya ng impormasyon;sumunod sa kumbinasyon ng pag-upgrade ng linya ng produksyon at lokal na micro-transformation micro-innovation;sumunod sa lalim ng pakikilahok sa pamumuno, gawin ang inisyatiba upang manguna sa pag-upgrade ng teknolohiya ng automation ng impormasyon sa digital.

Lima upang makagawa ng mga de-kalidad na produkto, serbisyo sa mga customer at manalo sa merkado.Upang sumunod sa mataas na kalidad at katatagan, produksyon ng mga de-kalidad na produkto, lahat ng antas ay dapat na matatag na magtatag ng kamalayan ng mataas na kalidad at katatagan, upang gawin ang "kalidad muna";epektibong maitaguyod ang kamalayan ng serbisyo sa customer, upang maging mahusay sa pagbibigay ng pangkalahatang mga solusyon sa mga customer, malalim na pagbisita sa merkado, malalim na pagbisita sa mga customer, malalim na komunikasyon sa mga customer, mapahusay ang pagiging malagkit ng customer, at magtatag ng pangmatagalang relasyon.Dapat tayong maging mahusay sa pagbibigay ng pangkalahatang mga solusyon sa mga customer, pagbisita sa merkado, pagbisita sa mga customer, pakikipag-usap sa mga customer, pagpapahusay ng pagdirikit ng customer at pagtatatag ng pangmatagalang relasyon.